O que é análise PEST?

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9 de Novembro de 2022
O que é análise PEST?

Quem tem uma empresa ou pretende abrir, deve estar ciente da importância de avaliar a situação macroeconómica inerente ao negócio, de forma prévia. A análise PEST é uma das ferramentas mais úteis para o fazer: conheça o que é a análise PEST e quais as suas vantagens!

Um dos primeiros passos que os empreendedores devem seguir na hora de abrir um negócio é investir num plano de negócios completo, que inclua um conjunto de informações de relevância, nomeadamente uma análise externa do mercado. Isto porquê?

Mesmo que tenha uma ideia excelente e com bastante potencial, transposta num produto ou serviço, esta poderá não funcionar, nesse preciso momento ou no mercado onde se pretende inserir, considerando diferentes fatores, como o elevado posicionamento concorrencial, crise económica, instabilidade política e entre outros fatores externos.

Como tal, é imprescindível analisar o mercado, antes de avançar com a sua ideia, principalmente, em zonas em que tem pouco conhecimento.

A análise PEST, que também poderá ser chamada de “análise PESTAL” ou “análise PESTEL” de uma empresa, é uma ferramenta essencial para entender, de forma detalhada, toda a envolvente macroeconómica de uma empresa ??ou organização.

O que significa a sigla “PEST”?

Esta sigla diz respeito aos 4 principais fatores de análise externa: fatores Políticos, Económicos, Sociais e Tecnológicos.

Por vezes, é comum considerar-se a sigla completa - “PESTAL” ou “PESTEL” - que inclui, ainda, outros 2 fatores secundários: fatores Ambientais (Environmental) e Legais.

Como fazer uma análise PEST em Portugal?

Para fazer uma análise PEST deve, então, considerar e avaliar estes 4 fatores centrais, adaptando-os, de acordo com a sua ideia de negócio, público-alvo e objetivos.

Fatores PEST: Fatores Políticos - incluem a situação e clima político em Portugal, todas as regulamentações governamentais e questões legais, às quais as empresas devem cumprir para estarem ativas, de forma legal.

Exemplos de temas a considerar:

  • Estabilidade governamental;

  • Situação política atual e futura (próximas eleições e possíveis novos cenários);

  • Políticas fiscais;

  • Regulamentação para o setor;

  • Acordos de comércio em vigor;

  • Políticas corporativas relativas a temas relacionados com, por exemplo, legislação corporativa e para o cliente ou regulamentações ambientais;

  • Entre outros.

Fatores PEST: Fatores Económicos - dizem respeito à avaliação da situação económica do país, que poderá ter influência nos preços para aquisição e produção dos produtos, preços a praticar, no poder de compra do público-alvo e muitos outros fatores.

Exemplos de temas a considerar:

  • Situação económica do país (crescimento, estabilidade, instabilidade, decréscimo e entre outros);

  • PIB (Produto Interno Bruto) de Portugal;

  • Taxa de desemprego;

  • Taxa de mão de obra qualificada;

  • Taxas de inflação;

  • Taxas de câmbio (estabilidade, instabilidade ou crescimento);

  • Taxas de juro;

  • Acessos a crédito;

  • Entre outros.

Fatores PEST: Fatores Sociais - de forma geral, tal como o próprio nome indica, englobam toda a situação sociológica, demográfica e cultural do mercado, neste caso, da cultura portuguesa (se o objetivo do seu negócio for centrar-se no mercado português).

Exemplos de temas a considerar:

  • Crescimento da população;

  • Distribuição etária da população;

  • Nível de escolaridade/literacia;

  • Esperança média de vida;

  • Taxa de natalidade;

  • Estilo de vida e hábitos de consumo;

  • Crenças religiosas e culturais;

  • Tendências do mercado, relacionadas com a vida da população;

  • Entre outros.

Fatores PEST: Fatores Tecnológicos - considera o nível de tecnologia do país, bem como a forma como se está a adaptar ao aparecimento de novas tendências tecnológicas, que podem facilitar ou dificultar o negócio.

Exemplos de temas a considerar:

  • Automações de processos;

  • Tecnologias relevantes para o negócio;

  • Tendências tecnológicas;

  • Softwares;

  • Incentivos tecnológicos;

  • Entre outros.

Análise PEST - Exemplo prático

Imaginando que pretende criar uma empresa relacionada com a prestação de serviços de ensino. Nesse caso deve, então, adaptar os pontos a abordar e explorar em cada fator da análise PEST.

Vamos dar exemplo de como adaptar os fatores Sociais e Tecnológicos da análise PEST ao tipo de serviço, neste caso:

No que diz respeito aos fatores Sociais, sabe-se que cada vez mais a população procura situações alternativas de ensino, nomeadamente mais práticas e com ensino e apoio à distância/remoto.

Já nos fatores Tecnológicos, o facto de existirem mais plataformas digitais e avanços tecnológicos, faz com que possa aproveitar essa evolução, adaptando o seu modelo de ensino para o digital, a partir da oferta de soluções online.

Como vimos, a análise PEST é extremamente impactante na análise macroeconómica de uma empresa. No entanto, de modo a trazer mais inputs e completar a informação, pode ser inteligente combiná-la com outras ferramentas de análise, como a análise SWOT e as 5 Forças de Porter, até porque alguns dos fatores PEST serão classificados como oportunidades e ameaças na análise SWOT, por exemplo.

Adicionalmente, a matriz BCG pode ser uma excelente forma de o ajudar a analisar a situação do seu negócio no mercado, tendo em conta fatores externos, como a concorrência e respetiva quota de mercado.

Mas como recolher todos estes dados do mercado?

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