Quem tem uma empresa ou pretende abrir, deve estar ciente da importância de avaliar a situação macroeconómica inerente ao negócio, de forma prévia. A análise PEST é uma das ferramentas mais úteis para o fazer: conheça o que é a análise PEST e quais as suas vantagens!
Um dos primeiros passos que os empreendedores devem seguir na hora de abrir um negócio é investir num plano de negócios completo, que inclua um conjunto de informações de relevância, nomeadamente uma análise externa do mercado. Isto porquê?
Mesmo que tenha uma ideia excelente e com bastante potencial, transposta num produto ou serviço, esta poderá não funcionar, nesse preciso momento ou no mercado onde se pretende inserir, considerando diferentes fatores, como o elevado posicionamento concorrencial, crise económica, instabilidade política e entre outros fatores externos.
Como tal, é imprescindível analisar o mercado, antes de avançar com a sua ideia, principalmente, em zonas em que tem pouco conhecimento.
A análise PEST, que também poderá ser chamada de “análise PESTAL” ou “análise PESTEL” de uma empresa, é uma ferramenta essencial para entender, de forma detalhada, toda a envolvente macroeconómica de uma empresa ??ou organização.
O que significa a sigla “PEST”?
Esta sigla diz respeito aos 4 principais fatores de análise externa: fatores Políticos, Económicos, Sociais e Tecnológicos.
Por vezes, é comum considerar-se a sigla completa - “PESTAL” ou “PESTEL” - que inclui, ainda, outros 2 fatores secundários: fatores Ambientais (Environmental) e Legais.
Como fazer uma análise PEST em Portugal?
Para fazer uma análise PEST deve, então, considerar e avaliar estes 4 fatores centrais, adaptando-os, de acordo com a sua ideia de negócio, público-alvo e objetivos.
Fatores PEST: Fatores Políticos - incluem a situação e clima político em Portugal, todas as regulamentações governamentais e questões legais, às quais as empresas devem cumprir para estarem ativas, de forma legal.
Exemplos de temas a considerar:
Estabilidade governamental;
Situação política atual e futura (próximas eleições e possíveis novos cenários);
Políticas fiscais;
Regulamentação para o setor;
Acordos de comércio em vigor;
Políticas corporativas relativas a temas relacionados com, por exemplo, legislação corporativa e para o cliente ou regulamentações ambientais;
Entre outros.
Fatores PEST: Fatores Económicos - dizem respeito à avaliação da situação económica do país, que poderá ter influência nos preços para aquisição e produção dos produtos, preços a praticar, no poder de compra do público-alvo e muitos outros fatores.
Exemplos de temas a considerar:
Situação económica do país (crescimento, estabilidade, instabilidade, decréscimo e entre outros);
PIB (Produto Interno Bruto) de Portugal;
Taxa de desemprego;
Taxa de mão de obra qualificada;
Taxas de inflação;
Taxas de câmbio (estabilidade, instabilidade ou crescimento);
Taxas de juro;
Acessos a crédito;
Entre outros.
Fatores PEST: Fatores Sociais - de forma geral, tal como o próprio nome indica, englobam toda a situação sociológica, demográfica e cultural do mercado, neste caso, da cultura portuguesa (se o objetivo do seu negócio for centrar-se no mercado português).
Exemplos de temas a considerar:
Crescimento da população;
Distribuição etária da população;
Nível de escolaridade/literacia;
Esperança média de vida;
Taxa de natalidade;
Estilo de vida e hábitos de consumo;
Crenças religiosas e culturais;
Tendências do mercado, relacionadas com a vida da população;
Entre outros.
Fatores PEST: Fatores Tecnológicos - considera o nível de tecnologia do país, bem como a forma como se está a adaptar ao aparecimento de novas tendências tecnológicas, que podem facilitar ou dificultar o negócio.
Exemplos de temas a considerar:
Automações de processos;
Tecnologias relevantes para o negócio;
Tendências tecnológicas;
Softwares;
Incentivos tecnológicos;
Entre outros.
Análise PEST - Exemplo prático
Imaginando que pretende criar uma empresa relacionada com a prestação de serviços de ensino. Nesse caso deve, então, adaptar os pontos a abordar e explorar em cada fator da análise PEST.
Vamos dar exemplo de como adaptar os fatores Sociais e Tecnológicos da análise PEST ao tipo de serviço, neste caso:
No que diz respeito aos fatores Sociais, sabe-se que cada vez mais a população procura situações alternativas de ensino, nomeadamente mais práticas e com ensino e apoio à distância/remoto.
Já nos fatores Tecnológicos, o facto de existirem mais plataformas digitais e avanços tecnológicos, faz com que possa aproveitar essa evolução, adaptando o seu modelo de ensino para o digital, a partir da oferta de soluções online.
Como vimos, a análise PEST é extremamente impactante na análise macroeconómica de uma empresa. No entanto, de modo a trazer mais inputs e completar a informação, pode ser inteligente combiná-la com outras ferramentas de análise, como a análise SWOT e as 5 Forças de Porter, até porque alguns dos fatores PEST serão classificados como oportunidades e ameaças na análise SWOT, por exemplo.
Adicionalmente, a matriz BCG pode ser uma excelente forma de o ajudar a analisar a situação do seu negócio no mercado, tendo em conta fatores externos, como a concorrência e respetiva quota de mercado.
Mas como recolher todos estes dados do mercado?
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